民樂管業(yè)從2006年建立之初,公司董事長麥海東先生就提出“民為本 樂天下”的經(jīng)營理念,樹立”品質至上、全員參與、客戶滿意”的質量方針。雖然民樂不銹鋼管道產(chǎn)品質量享譽業(yè)界,但很久以來,我們還停留在“要我做”的階段,沒有達到“我要做”的境界。質量管理仍需居安思危,任重道遠。
我們生產(chǎn)的不銹鋼管道產(chǎn)品,質量關乎人們的生命和健康安全。要想做到萬無一失,就要把產(chǎn)品的質量當作一種信仰來抓,永遠追求零缺陷。著名的破窗理論認為,環(huán)境中的不良現(xiàn)象如果被放任存在,就會誘使人們仿效,甚至變本加厲。一個房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不了多久,其它的窗戶就會被人莫名其妙打破;反之如果我們的產(chǎn)品100%合格。那么任何一位員工都不好意思把不良品放下去。要想達到這個目的,就要讓質量觀念深入每位員工的心中,成為一種堅定不移的信仰。從每件小事做起,從每個標簽開始,永遠追求零缺陷,追求100%合格。望全廠同仁一起共勉。
以下分享給奮斗在一線崗位的全體同仁
一.質量管理,始于教育,終于教育。
一線管理人員要加強下屬的質量教育,通過質量教育不斷增強員工的質量意識,使員工牢固地樹立質量第一的觀念,自覺地提高管理水平和技術水平以及不斷地提高自身的工作質量,最終達到全員參與,全面質量管理的目的。
二.零缺陷原則:
1. 我們的工作就是零缺陷
2. 第一次把事情做對最經(jīng)濟
三. 提高全員質量意識
1. 從管理人員做起,一定要起到帶頭作用,不斷提醒與監(jiān)督屬下員工的不良行為。
2. 公司的所有品管人員,不但要做好自律的工作,還要不斷提醒其他部門的同事,對不良的產(chǎn)品、不良的行為和一切不良的事物要堅決說“NO”。
3. 公司的同事,要相互監(jiān)督與提醒,發(fā)現(xiàn)不良的質量行為,即刻糾正。
4. 不斷收集客戶的反饋信息,加強公司的內(nèi)部培訓與管理。
四.養(yǎng)成良好的品質習慣
1.不要踩踏產(chǎn)品(原材料/半成品/成品)
2.不要讓不合格品流到下一工序
3.不要拋扔產(chǎn)品
4.不要把產(chǎn)品直接放在地上
5.不要不按操作規(guī)范作業(yè)
6.不要無首檢作業(yè)
7.不要亂擺放產(chǎn)品
8.不要一味追求速度
9.不要機器帶病作業(yè)
10.不要“知情不報”
五. 嚴格遵守品質保證的三不政策和三不放過原則
三不政策:
1.不接受不良品--互相檢查(互檢).
2.不制造不良品--自檢
3.不流出不良品--自檢和互檢
三不放過原則:
1.事件原因分析不清不放過
2.事件責任者與群體未受到教育不放過
3.事件沒有防范措施不放過
讓我們行動起來,從今天起:
牢固樹立客戶第一,質量第一的思想觀念;
積極參與質量改善,堅持零缺陷的精神,做好自己的每一項工作。
民樂管業(yè),22道品控程序,為品質保駕護航!